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会议管理讲师授课见证

盖烈夫 《高效会议管理》系列讲座之十一：
企业管理
《高效会议管理》系列讲座之十一：第十一讲：会议精神的贯彻和落实一、会议贯彻的三步法则1、传达要点，晓之以理2、明确任务，晓以利害3、指令清晰，晓畅明白二、责任落实的
王伟 上汽通用五菱高效会议管理
中层管理沟通技巧
2016年9月18日，广西柳州，为上汽通用五菱汽车项目管理部的全体人员和部门主管进行了《上汽通用五菱高效会议管理》的主题培训。
王占军 为民生保险集团进行高效会议管理培训
中层管理银行保险
2013年4月，王占军老师受邀为民生保险集团某部门进行《高效会议管理》课程培训，王老师围绕会议效率为何低下，列举了造成会议效率低下的原因，通过会议成本计算公式阐述
盖烈夫 《高效会议管理》系列讲座之十三：
企业管理
《高效会议管理》系列讲座之十三：第十三讲：会议效果的评价和处理一、评价优劣，客观适时二、奖优罚劣，标准适度三、针对问题，完善适用（结束）
刘敏兴 高效会议管理公开课
中层管理
客户：珠海清华学院公开课 地点：广东省 - 珠海 时间：2013/9/7 0:00:00 珠海高效会议管理公开课
盖烈夫 《高效会议管理》系列讲座之七：
企业管理
《高效会议管理》系列讲座之七：第七讲：会议进行的八个关键一、强调会议主旨二、掌握议事规则三、排除会议干扰四、遵循程序时间五、把握环节进程六、确认价值意见七、综合提炼
盖烈夫 《高效会议管理》系列讲座之三：
企业管理
《高效会议管理》系列讲座之三：第三讲：会议效率与效果两者关系一、效果决定效率，效率服从效果二、降低会议成本，提高会议效率三、砍掉多余会议，规范会议管理四、提倡有效沟
盖烈夫 《高效会议管理》系列讲座之五：
企业管理
《高效会议管理》系列讲座之五：第五讲：确保高效会议的核心要素一、目的明确，主题鲜明二、主持有道，把控有方三、议而有决，责任到位四、贯彻执行，三督六办五、掌控过程，评
盖烈夫 《高效会议管理》系列讲座之二：
企业管理
第二讲：按功能进行划分的会议一、交流信息的会议（一）信息发布会（二）经验交流会（三）学术研讨会（四）产品论证会二、问题管理的会议（一）现场办公会（二）案例分析会（三
盖烈夫 《高效会议管理》系列讲座之四：
企业管理
《高效会议管理》系列讲座之四：第四讲：低效率差效果的基本原因一、无事而议，议而不决；二、决而不行，行而不果；三、果而不佳，佳而不得；四、准备不足，议题不明；五、节外
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