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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
6月4-6日战略绩效专家
宋劝其
老师为中国电信泰州分公司培训
电信
绩效
考核
上海行隆咨询与中国电信泰州分公司签署合作协议，为泰州分公司进行绩效管理的培训、根据课程内容诊断现行绩效的改进部分，并提出改进方案，后续行隆咨询的专家团队跟进辅导，
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：值得HR思考的几个问题！
企业管理
在我的现实生活中，有很多现象值得我们做人的工作的朋友认真思考的，比如下面的： 生命诚可贵，可为什么那么多穆斯林愿意放弃自己生的机会？ 一个基督教的信徒，无需监督却可
宋劝其
6月29日
宋劝其
老师公开课《OKR绩效管理》
人力资源
互联网+
团队建设
中层管理
绩效管理
6月29日 绩效专家上海行隆咨询开品牌公开课《OKR绩效管理》，现场到场超过100家，外企、国企和民营企业的HR高级管理人员，
宋劝其
老师从互联网时代的员工特点，讲
宋劝其
绩效专家
宋劝其
论绩效管理中怎样使用榜样的力量来提升
战略管理
“榜样的力量是无穷的”。在一个企业中，一个人有没有付出，付出的大小，付出以后有没有回报，回报是否和付出成正比，“群众的眼睛是雪亮的”，员工看得清清楚楚，明明白白。有
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：考核的量化,不能量化VS.量化
企业管理
对于那些不求有功,但求无过的行政及办公室类岗位考核及考核量化一直是一个比较难的问题,怎么解决呢,下面的例子也许能给你一些启发: 办公室行政工作人员的绩效考核是比较困
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“稳定战略下的企业应采取的措施”
企业管理
在稳定战略的指导下企业经常所采取的措施有以下几种： 降低经营费用。在经济萧条时期企业常常采取降低销售开支，一般性开支和管理费用的措施来降低经营费用，减少成本。衡量
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“如何制定完成目标的工作计划”
企业管理
目标达成共识以后，我们要做的工作就是制定完成目标的工作计划。实际上在现实的很多企业中，一旦目标达成共识，计划也就基本成形。“一年之计在于春，一天之计在于晨。”一年
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：人在不同的制度下会有不同的反应
企业管理
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论明确企业战略要点
企业管理
3.明确企业战略要点 我们常常可以听到企业家朋友们在说“商场如战场”，除了因为商场上的竞争日趋激烈，越来越残酷之外，还有一层意思就是我们现在的很多企业管理的理论都来
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:人力资源经理常犯的几种错误
企业管理
第一点不足：天马行空 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分
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