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篇讲师授课见证
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组织讲师授课见证
程社明
人、
组织
、
组织
中的人——
组织
中关于人的职业生涯管理
培训管理
人、
组织
、
组织
中的人，这是构成现代
组织
的三个重要因素。纵观现代职业生涯管理领域，大体都是针对于
组织
中的个体，强调
组织
中个体的成长、完善，然后理所当然的去到更高的组
何东征
组织
学习实现
组织
突破的途径
战略管理
客户：义乌蓝鸟饰品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/7/12 0:00:00 如何导入先进的学习理念、确立共同愿景目标，如何进行系统思考和变革创新，
郑义
红色
组织
强大
组织
力的八大启示（2）
公司治理
2．追求多赢目标任何一个
组织
都会牵涉到多方利益，包括
组织
管理者、
组织
成员及其他相关的利益体。只有实现多方互赢，
组织
才能更为长久。因此，管理者在确定
组织
愿景时应尽可能
何新云
组织
的设计与优化（17）——
组织
结构的层级
公司治理
集团管控
培训管理
组织
的设计与优化（17）——
组织
结构的层级 前几节我们就
组织
的结构发展、形态等宏观的话题进行了详细的描述，从本节开始我们将会涉及到
组织
结构中一些微观方面的课题，相
傅宗科
传统
组织
与学习型
组织
的区别
团队建设
传统类型的
组织
学习型
组织
组织
文化个人主义成员之间冲突 专权 封闭系统集体主义、强调自我的社群本质寻求合作、成员之间相互同化分权高度的参与式开放系统
组织
价值观个人
郑义
红色
组织
强大
组织
力的八大启示（5）
战略管理
3．以纪律作为共同行为准则没有纪律，就没有
组织
力！没有纪律，就没有战斗力！没有纪律，就没有最终的胜利！纵观古今中外，重视法制的国家、重视纪律的军队，往往战斗力很强，
齐振宏
古典
组织
与变革:泰勒
组织
理论（4）
企业管理
泰勒的古典
组织
怎样设计建立高效率并有效追求目标的
组织
？怎样使管理者
组织
变革的权利合法化？这是古典方法非常关心的问题。泰勒为了提高劳动生产率，他进行了大量工时和动作研
郑义
红色
组织
强大
组织
力的八大启示（4）
公司治理
2．按统一方针行事中国军人有“一切行动听指挥”的优良传统。这个传统沿袭于毛泽东对战术方针、战略方针及执行方针的统一。在大的方针政策之下，人民军队指战员们充分发挥自己
讲师网
将
组织
经验转化为
组织
效能
管理
随着社会的发展和经济的全球化，
组织
在竞争中不断面临挑战。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，
组织
必须充分发挥其核心竞争力，将
组织
经验转化为
组织
效能。本文将从
组织
经
乐载兵
组织
绩效与
组织
架构设计
战略管理
客户：广州福大园林绿化公司 地点：广东省 - 广州 时间：2013/10/2 0:00:00
组织
结构是战略实施的一个基础，老板说把企业未来发展设计进去是没错的。（
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