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刘小明讲师授课见证

刘小明 刘小明-准时生产方式JIT
精益生产
准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到
刘小明 刘小明-逃离职业“火海”的代价！
非人力管理
刘小明-逃离职业“火海”的代价！这是个相对自由的时代，理论上每个人都可以进行自由职业切换，每个人都可尝试一下自己喜欢做的事情，但真要无所顾忌地职业切换和尝鲜，其职业
刘小明 刘小明-打造优势团队的“八项原则”
团队建设
刘小明-打造优势团队的“八项原则”小企业的诞生与发展，可以靠个人的力量能够做到；但要做大作强做规范，必须要有一个齐心协力的团队。所以，做企业从组建到发展，经营管理团
刘小明 刘小明-全面生产管理
生产管理
— 全面生产管理 0. 序言 生产，作为一种重要的社会劳动，是人类进步及现代工业文明发展的决定性因素。衡量一个国家、一个民族的文明程度，首先要考察的是它的生产方式。
刘小明 刘小明-8D问题分析与解决培训总结 
质量管理
刘小明-8D问题分析与解决培训总结 2015年5月10日在江苏省扬州市某冰箱厂邀请上《8D问题分析与解决》课程，参加本次课程来自公司六条生产线管理人员、工艺部、和质
刘小明 刘小明-如何听懂上司的“弦外之音”
企业管理
刘小明-如何听懂上司的“弦外之音” 我们中的大多数人都有老板，虽然我们深知向上管理的重要性，但并不是每个人都能让老板和自己的关系往健康的方向发展……我们暂不说向上
刘小明 刘小明-新生代员工怎么管？
企业管理
刘小明-新生代员工怎么管？ 今天的新一代的人跟上一代的代沟更大了。因为互联网带来很多机会也带来很多新的挑战，新一代的人长大的时候周边围绕他的是数以千计的朋友，而且我
刘小明 刘小明-谈判者感情的表现
供应链管理
刘小明-谈判者感情的表现（1）喜：乐于合作、进展满意、皆大欢喜（2）怒：气恼于初、愈演愈烈、愈演愈烈（3）忧：担心完不成任务、面对难关忧愁（4）惊：对手言行、对手言
刘小明 刘小明-职场安全感缺乏该如何改善？
企业管理
刘小明-职场安全感缺乏该如何改善？　1、职业化 “像个做事的样子”，职业化就是这样建立起来的。 无论做什么工作，都要做多种预案，以应对各种可能的意外。让上司愿意交给
刘小明 刘小明-6S现场管理
现场管理
客户：天水卷烟厂 地点：甘肃省 - 天水 时间：2015/6/17 0:00:00 整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全
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