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篇讲师授课见证
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预算讲师授课见证
林少刚
采购费用，如何通过
预算
来降低？
财务管理
采购费用，如何通过
预算
来降低？ 人们普遍对企业的采购部门有些误解，很多人把采购看成是个肥缺，认为采购中存在很多“寻租”的空间，而且企业很难制止采购人员中饱私囊。有的
邵励
生产企业全面
预算
内训
财务管理
客户：通X达机电 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/8/26 0:00:00 客户公司成立时间不长，成长比较快，财务有
预算
，做的也不够满意； 培训结束， 财务
何毅明
店长之声：卖场促销有哪些
预算
门店管理
卖场促销一份完整的促销方案，一定要有相应的详尽的活动费用
预算
。通过这份
预算
中的各项目的列举和费用的明细，我们能够进一步明确活动的关键事项，也才能更好地看出促销的投入
林少刚
全面
预算
管理在连锁商贸企业的应用
财务管理
全面
预算
管理在连锁商贸企业的应用 全面
预算
是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通过全面
预算
管理来监控经营目标的
孙军正
预算
编制管理细则
财务管理
第1章 总则第1条 目的为建立科学的
预算
管理体制，健全和精确管理工作目标，动态监控运营状况，促进公司生产经营在科学
预算
基础上健康有序地发展，特制定本细则。第2条 内
孙军正
固定资产
预算
细则
财务管理
第1章 总则第1条 目的为合理有效地利用公司资源，规范固定资产
预算
管理，确保固定资产投资决策科学合理，特制定本细则。第2条 内容固定资产
预算
管理一般分为
预算
编制、预
孙军正
采购
预算
管理办法
供应链管理
第1条 目的为了避免盲目采购，从总体上统筹使用资金，提高资金的使用效率，确保采购合理，特制定本办法。第2条 采购
预算
管理的含义1．采购
预算
是采购部门为配合企业年度销
林少刚
企业
预算
调整控制的方法
财务管理
企业
预算
调整控制的方法
预算
管理是企业内部控制制度的一项重要控制方法，它为企业各级部门明确了未来的工作目标和任务，并通过这些目标与任务来监控战略目标的实施进度，控制
林少刚
让
预算
管理告别“乏味控制”
财务管理
让
预算
管理告别“乏味控制” 全面
预算
管理通过交互式的有效沟通和
预算
管理的预测、协调及控制作用，使企业的
预算
目标更明确，并能以更高的管理效率，更优的发展质量，更有效的
孙军正
做好年度培训
预算
工作
培训管理
根据多年以来为本土企业提供管理咨询与培训的经验，实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正老师认为，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资
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梁俊景
律师 李小平律师
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