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篇讲师授课见证
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预算讲师授课见证
许愿
《超级全面
预算
暨管理实务》
财务管理
客户：财务经理、总监 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/4/4 0:00:00 财务部门总说
预算
管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财务不懂
陶维
年度培训计划与培训
预算
培训管理
客户：武汉中小企业服务中心 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/1/18 0:00:00 1、制订年度培训计划经常会遇到哪些问题 2、如何做好企业年度培训计划
石斌
全面
预算
管理＝标准＋战略＋目标
财务管理
非财管理
投融资
纳税筹划
房地产
全面
预算
是由一系列
预算
所构成的
预算
体系，是一种综合性的企业管理制度。 全面
预算
管理是一个由
预算
规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程，是一个将业务流、信息流
孙军正
预算
管理制度
财务管理
第1章 总则第1条 目的为推动公司加强内部控制，建立完善的
预算
管理体系，规范
预算
编制、执行控制及差异分析、调整及考核，提高
预算
的科学性和严肃性，促进实现
预算
目标，根
孙军正
预算
资金支出审批制度
财务管理
第1章 总则第1条 目的为进一步加强公司内部
预算
资金的审批管理，提高资金使用效率，强化资金支出的内部控制，明确各项
预算
资金支出的审批程序，有效控制公司成本费用和资金
赵国军
薪酬
预算
编制过程
薪酬管理
薪酬
预算
编制过程 企业在编制薪酬
预算
时，首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇
孙军正
预算
执行责任制度
财务管理
第1条 目的按照“权责分明、相互制约、相互监督”的原则，公司在实施
预算
控制时必须明确
预算
执行责任，并按照岗位分工控制的原则赋予有关部门在
预算
执行中的相应职责和权限。
何毅明
6、顾客讲：没有
预算
(没有钱)。
销售技巧
对策：制度是死的，人是活的。没有条件可以创造条件。 (1)前瞻法： 将产品可以带来的利益讲解给顾客听，催促顾客进行
预算
，促成购买。如：××先生，我知道一个完善管理的
郭致星
关于成本估算与成本
预算
的异同？
项目管理
郭老师，能不能再讲一下估算和
预算
的区别？郭致星老师解释：一、相同点1.都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术。2.都是以WBS为基础的。二、不同点1. 估算
陶维
年度培训计划与费用
预算
培训管理
2013年1月8日下午，在武汉中小企业服务中心一楼大厅，由武汉创智源咨询管理有限公司举办的《年度培训计划与费用
预算
》 主题讲座，吸引了100余位大中型企业人力资源朋
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